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人才戰略

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人才戰略是梅格彤天发展的第一战略,以人为本是博能人才发展战略的宗旨,引进人才、培养人才、尊重人才是梅格彤天的发展之源、壮大之源、成熟之源。

構建“引、育、用、留”的人才機制

●引才篇:不拘一格引人才


梅格彤天建立了一套靈活的引才機制,如長期與省內外高等院校、人才市場、招聘網站、獵頭公司合作,借用資源平台優引進優秀人才;引才的同時打破區域的限制,有計劃地引進高素質的畢業生,作爲公司儲備力量培養;鼓勵內部員工和自我舉薦。


●育才篇:讓人才與公司共同成長


梅格彤天注重人才引進的同時,也重視人才的內部培養與開發。董事長徐總多次強調,公司處在一個快速發展的時期,爲了讓人才能與公司共同成長,建立了一整套完善的培訓教育開發系統,在這個系統裏,培訓、教育與開發相結合,內容豐富、形式多樣。

——建立梅格彤天工程师评价体系,为有理想、有技能的年轻工程师提供了更加成熟和优良的发挥空间,在工作中不断完善自我。        

——采用集中培训、岗位见习、以老带新等方式,让新进的优秀毕业生持续不断地获得岗位所需的新知识与技能技巧,尽快完成从理论到实践,从书本到岗位的转变。        

——构建学习型企业,提倡全员学习、终身学习,把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。   

——实施1+1+N的岗内培训模式,即一个方向由一个团队组织多个部门共同参与学习,教学相长,在实践中鼓励工程师积极探索发现问题,自主学习。       


●用才篇:人盡其才、才盡其用


秉承“专业、高效、增值、共赢”的企业核心价值观,梅格彤天营造了一个人尽其才,才尽其用良好工作氛围。用人所长,即适合的人到适合的岗位上,充分发挥人才的潜能;用人所值,即根据市场规律,按人才智力资本价值实行薪酬激励机制,完善以业绩 考核为核心的多元分配体系。“人盡其才、才盡其用”还表现在用人制度上。梅格彤天建立了如同“晋升机制、成长机制、淘汰机制”等内生循环发展模式,鼓励各部门、项目部以“阿米巴式管理”为核心,让每一位伙伴成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。


●留才篇:以“事業、待遇、文化”留住人才


梅格彤天在引得进人才、用得好人才的同时,也通过其独特的方式留得住人才。         

一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。在梅格彤天,一些有能力的人才,在短时间里,就进入重要的管理岗位,这样的例子在梅格彤天俯拾即是, 其中不乏有刚跨出大学门槛的大学生。         

二是在企业范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。在梅格彤天,坚持“一流人才、一流贡献、一流分配”的原则,在公司發展曆程中做出贡献的人才,都获得其应有的报酬待遇。        

三是创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。梅格彤天在发展经济的同时,经过多年的积累与沉淀,已形成了良好的企业文 化,并已深入人心。